回首过去，立足眼前，展望未来，总结会在参观新办公大楼及小汉车队中拉开序幕。2013年是第三个五年计划的起头年，公司将着力管理提升和作风转变以促进发展；公司未来业务向多元化拓展，产业链向上和向下延伸，必然要求内部管理提升以支撑业务发展，执行力加强以助于公司整体经营目标实现。

    会上，董事长回顾公司发展历程，总结取得的成就、经验和教训；详细解读了第三个五年计划公司经济指标，要求市场上主动出击积极开拓新客户，继续强化安全监察工作，不断创新内部管理，机制上将引入绩效考核指标，调动中层积极性。公司管理层对2012年的工作进行总结，就第三个五年计划和公司未来发展战略积极建言献策，承诺2013年用个人的执行力助力公司腾飞。

    总经理分析了公司获得长远发展的动力源泉，只有靠机制才能实现持续发展。首先从公司高层开始转变观念，由过去一竿子管到底逐渐过渡到公司战略发展和经营的把控上；中层管理者需跟上改革步骤，用半年时间实现质的飞跃；各部门需主动配合管理改革活动，根据部门职责显性化流程。2013年，公司将加强人力资源、设备管理、技术支持、档案管理等方面工作，并配套相应可考核和衡量的指标，加强过程和结果控制。

    会上还宣布了2012年董事长特别奖、先进集体、先进个人、标兵的获得者。